常德市第一人民医院  欧阳文

第113期科干班学员

接到通知时我直打鼓：脱产一月，会不会“前脚出门、后脚冒烟”？入学教育让我悬着的心落了地——“磨刀不误砍柴工”，我缺的从来不是拉车的劲头，而是看路的清醒。市委让我们“回炉淬火”，就是要教会用“望远镜”看方向、用“显微镜”找病根。带着这份清醒，我给自己定了目标：强化系统思维和战略思维能力，从全市“二次创业”大局重新审视卫健事业。一个月下来，收获良多。

一、固本培元：理论上的清醒，是政治上坚定的前提

曾以为政治理论是“天上的云”，医疗业务是“地上的路”。这一个月，想法彻底翻转：理论不是装点门面，而是拿来“解扣子”的。把人民健康放在优先发展的战略地位，落到医务部，就是一件件实事：四级手术怎么保安全，急危重症怎么救更快，群众看病怎么少跑腿、少花钱……

把课堂道理“翻译”进医院：核心制度是医院的“”党章”；医疗质量安全改进目标是“国之大者”在的具体化；绩效监测那把尺子量的是公益性。近年医院CMI、四级手术占等指标比持续向好——数据背后是热乎乎的道理：技术能力强了，群众就不用往长沙、往北上广跑。

二、知畏知止：把“清廉”两个字，照进每一次诊疗里

本次学习廉政是重头戏。学习《中国共产党纪律处分条例》，我明白一个道理：清廉不是“不犯错”的底线，而是“敢担当”的底气。手脚干净，心里亮堂，说话才有分量。

医务部是廉政风险的“风口浪尖”：药品、耗材、外送检测等求的人多。老话说“常在河边走，哪能不湿鞋”，我们偏要做到“就是不湿鞋”。《条例》讲“把纪律挺在前面”——过去出了纠纷才深查重罚，是“马后炮”；今年健全督查机制，正是把防线往前挪。抓早抓小落到医院就是：不良事件早报告、用药异常早提醒、耗材使用早干预。规矩立在前面，干部少犯错；制度立在前面，医生不出事。

三、登高望远：跳出医院看医院，在服务大局中找到坐标系

“三个高地”“二次创业”等课程让我懂得：不谋全局者，不足谋一域。2026年是“十五五”开局之年。医院在这场“二次创业”里是什么角色？过去我总觉得医院与产业隔着一层，现在明白：医院是营商环境的一块“软招牌”，更是人才引育的一棵“梧桐树”。客商来投资会问“看病方便不”，人才来安家先问“孩子生病去哪儿看”。家有梧桐树，才引得凤凰来。

安全生产专题讲座同样让我坐得笔直。“6·16”事件发生后，我院迅速调集5名专家赶赴一线；一人一策制定方案，我院收治患者无一名发生院内死亡；年初承办的省紧急医学救援培训班，让全市179名医务人员通过考核取证，以我们的力量守护这座城市的安全。

四、知行合一：带着目标来，揣着办法回

学以致用，关键在用——一分部署，九分落实。为此我给自己列了张“施工图”：对标核心制度，夯实安全底座，持续开展党建行政查房、院长查房、院领导夜查房；对标系统观念，把围手术期管成一条链，落实手术室行为管理规范十二条；对标统计思维，管住住院次均费用和次均药品费用增幅；对标后继有人，深化总住院制度、加强诊疗组长建设；对标新质生产力，提升技术能力，加强四级手术、微创、日间手术考核；对标人民至上，十件实事一件件盯、一件件验收；对标“治未病”，开展医疗安全百日行，把安全文化立起来。

回看入学时的目标，我对两种思维有了自己的注解：系统思维，是知道医院这台机器有多少齿轮、哪个卡住会牵一发动全身；战略思维，是知道三年后、五年后群众需要什么样的医院。软肩膀挑不起硬担子，我这个“大内总管”得先把肩膀练硬。

回到医院，我会做个不一样的“大内总管”：眼里不只有报表和指标，还有全市发展的大盘；手里不只有制度和考核，还有服务的温度和办法。让组织放心、让群众满意——是我交出的新答卷。